91
Esta pérdida en la generación potencial
de ingresos, es conocida como lucro ce-
sante o costo de oportunidad (3).
Para calcular el costo asociado a la repa-
ración o costo directo de mantenimien-
to, es habitual que se emplee la contabili-
dad de costos sin ningún problema; pero
para calcular el lucro cesante, no existe
un método directo y claro, por ser con-
siderado un costo oculto (3), y por tanto
no pueden ser calculados directamente
con la contabilidad de costos vigente,
debido a que ésta, se basa estrictamente
en los costos y gastos incurridos por los
productos fabricados y vendidos (4).
Como se puede ver, el lucro cesante pro-
ducido por las intervenciones de mante-
nimiento es el costo de producción del
tiempo en el cual el proceso productivo
no está disponible, o sea, es el costo de la
indisponibilidad del proceso, lo que in-
dica que, a mayor disponibilidad, mayor
producción, por tanto, habrá más ingre-
sos que se traducen en mayor utilidad.
Esta afirmación se adapta bien a empre-
sas de proceso continuo que trabajan al
límite de su capacidad (3). No obstante,
para otro tipo de empresas como las de
servicios, existen otros parámetros a
considerar, como lo hacen (5) en el sec-
tor hotelero.
Por otro lado, los costos totales de man-
tenimiento en donde se incluye el costo
de la indisponibilidad o del no manteni-
miento como lo llaman otros autores es
un referente de la efectividad global de la
gestión del mantenimiento de cualquier
tipo de organización (6–8) y es por eso,
que este trabajo cobra importancia.
De acuerdo a la bibliografía consultada,
varios autores como (7–9) proponen cada
uno de ellos, unos métodos coherentes
para calcular el costo de la indisponibili-
dad que podría generalizarse para cual-
quier empresa productiva; sin embargo,
éste se desarrolla exclusivamente con los
costos propios de las actividades del departamento de
mantenimiento de manera separada de la contabilidad
de costos general de la empresa, dificultando en menor o
mayor grado la comunicación con la dirección empresa-
rial, afectando a la toma de decisiones y a la probabilidad
de aprobar los emprendimientos y proyectos de manteni-
miento.
En esta investigación, de tipo experimental y analítica, se
propone desarrollar un método para el cálculo del costo
de la indisponibilidad, utilizando el método deductivo,
en donde partiendo de la contabilidad de costos general,
que analiza la relación existente entre utilidad y los pro-
ductos fabricados y vendidos, se establece la relación exis-
tente entre la variación de la utilidad y la variación de la
indisponibilidad, evidenciando que los costos propios de
las actividades de mantenimiento son parte de las orga-
nizaciones y por lo tanto afectan en sus resultados econó-
micos y como consecuencia, pueden visibilizarse en los
sistemas de costeo convencionales y en particular en el
costeo directo o variable.
La validación del método propuesto se realizará compa-
rando con el estadístico Wilcoxon, los resultados de la ite-
ración de 5000 experimentos con el método Monte Carlo,
en donde se ingresarán aleatoriamente un rango de valo-
res de la indisponibilidad de un proceso.
MÉTODOS Y MATERIALES
Costeo Directo
En la contabilidad de costos, la utilidad operacional es la
diferencia entre el total de ingresos y los costos totales (4).
UTL = VT - CT
(1)
Donde UTL es la utilidad, VT son las ventas totales (In-
gresos) y CT son los costos totales.
Si se expresa la ecuación (1) en función del margen de
contribución unitario (costeo directo o variable), se
obtiene:
UTL = VT - CT
UTL = (PV
U
* Q) - (CV
U
* Q + CF)
UTL = (PV
U
- CV
U
) * Q - CF
UTL = MC
U
* Q - CF
(2)
Donde PV
U
es el precio de venta unitario, CV
U
es el costo
variable unitario, MC
U
es el margen de contribución uni-
Hernández, Angulo, Fiallos, Chávez